В компании столкнулась с трудным случаем — сотрудник полностью прекратил исполнять должностные функции, систематически пропускал установленные сроки, инициировал столкновения в коллективе и блокировал деятельность целого отдела. При этом человек досконально владел трудовым правом и по сути провоцировал нас на ошибки для последующего судебного разбирательства. Расторжение казалось единственным решением, но любая неточность грозила крупными штрафными санкциями.
Решила получить поддержку Сергея Хмелинина — знала от других руководителей бизнеса, что он способен разрешать острые кейсы без публичности и скандалов.
Сергей Хмелинин сразу потребовал трудовое соглашение, должностную инструкцию, все акты, переписку и служебные записки. Изучил подробности и разъяснил, какие действия можно считать основанием для законного увольнения. Выбрали наиболее безупречную и юридически надежную стратегию:
— собрали документы, подтверждающие нарушения и неисполнение обязанностей
— сформулировали официальные предупреждения с юридически грамотной аргументацией
— провели служебную проверку с оформлением всех этапов
— составили и передали уведомление об увольнении с соблюдением всех требований закона
Процедура заняла чуть больше трех недель. Увольнение прошло без скандала, сотрудник понял, что у нас все оформлено правильно, и не стал оспаривать решение.
После этого вместе с Сергеем Хмелининым обновили все шаблоны документов, ввели регулярную фиксацию KPI и подготовили инструкцию для руководителей по юридически корректному взаимодействию с подчиненными. Теперь спокойна: даже в случае конфликта есть инструменты, как действовать в правовом поле.
Галина С., HR-директор строительной компании