Наш технологический стартап обладал серьезными перспективами — рыночная ниша была изучена, коллектив сформирован, однако развитие застопорилось. Работа велась активно, но за пределы тестового запуска продвинуться не удавалось. Каждый шаг требовал импровизации, малейшие корректировки порождали неразбериху. К Андрею Пережогину обратились по совету знакомых — изначально его специализация была не совсем понятна, однако позже многие вещи прояснились.
Андрей Пережогин сосредоточился на фундаментальных вопросах. Разговор касался не продвижения или рекламных стратегий — центральной темой стала внутренняя логика организации. Какую ценность производит компания, с какой целью, на каких основаниях функционирует. Совместными усилиями сформулировали предназначение, исключили половину второстепенных активностей, создали критерии отбора и упорядочили рабочие процедуры. Это выходило за рамки стандартного бизнес-консультирования — фактически происходило конструирование организации с чистого листа, используя уже накопленные ресурсы.
Под его руководством удалось выстроить четкую структуру: распределение функций, границы полномочий, принципы принятия постановлений. Исчезла ежедневная суета, стали очевидны пути для расширения деятельности. Однако ключевым достижением стало формирование корпоративной индивидуальности. Мы перестали быть одним из множества похожих проектов и начали понимать свою уникальность и специфику работы.
За прошедший год масштабы проекта увеличились вдвое. Результат достигнут не благодаря удачному стечению обстоятельств, а вследствие появления продуманной системы. Андрей Пережогин способен не только мотивировать участников — он создает условия для бизнеса который развивается на основе ясных принципов, а не бесконечной активности ради активности.
Ирина Власова, co-founder технологического стартапа